一、建筑工程成本管理制度范围提要

项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在 "项目管理目标责任书"中明确。

二、怎样对建筑工程成本进行合理地管理

1、把握工程特点，优化施工组织设计

2、积极采用先进工艺和技术，降低成本

3、坚持计划指导生产，强化定额控制

4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制

5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

6、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。

7、加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照JGJ59-99标准和安全生产操作规程组织施工

8、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作

三、建立工程项目成本控制系统

工程项目成本控制系统的设计、实施和维护是一个包含账目图表、成本计划、数据采集、成本报表和成本工程的过程。

靠前步。成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。

第二步。项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。

第三步。成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。

第四步。项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型。

第五步。成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。