blockbuster公司[blockbuster公司和netflix]

最近有很多小伙伴咨询关于blockbuster公司的问题，小编结合多年的经验整理出来一些blockbuster公司和netflix对应的资料，分享给大家。

block buster是什么

如果是分开写的Block buster，是指能引起广泛关注的大片，但连在一起的Blockbuster，则是美国最大的租影带连锁店 (movie rental store)

请看下面一段介绍其公司的话：

Blockbuster storeBlockbuster (NYSE: BBI) is one of the largest chains of video tape, video game and DVD rental shops in the world. It is headquartered at Renaissance Tower in downtown Dallas, Texas, and has locations in twenty-nine countries, including the United States, Canada, Spain, Mexico, Ireland, Puerto Rico, Australia, the UK, New Zealand, Brazil and Taiwan.

Netflix的核心竞争力是什么？

创新模式，消除关键制约因素

在Netflix出现之前，美国有一个公司叫做Blockbuster，当年在美国风靡一时，曾经在全美有9000多家门店与接近6万的雇员，专门提供给碟片租赁服务。Netflix的创始人Hasting当时经常在那里租碟，有一次租碟之后，由于超过了归还时间，交了约40美元的逾期费用。这件事情引起了Hasting的反思，如果有一家没有逾期费用的租赁商，是不是给用户的感官体验会更好呢？

其实早期的Blockbuster也不仅仅只是一个单纯租借音像制品的店，它也有它很鲜明的特点，不然也不能风靡全美。其最主要的特点是运用数据分析干掉了一大批零散的竞争者，通过数据分析周围用户的人口特征、喜好，以此来决定开店的位置以及藏碟的种类。

Netflix创始人看到了Blockbuster的优势与不足，在商业模式上借鉴了Blockbuster优秀的数据分析模式，并且运用更高技术的分析方式。而与之不同的是，首先，Netflix采用网上租赁的形式，说白了就是O2O的方式，只要客户在网上下单，隔夜之后就可以将光盘邮寄到用户手中，用户完全不用出门就可以拿到想看的碟片，看完之后，再将碟片邮寄回公司。其次，Netflix完全采用轻资产的形式，摆脱了重资产的束缚，大大降低了人力成本。最重要的是，1999年开始，Netflix上租借光盘只需要按照时间缴纳会员费用，就可以租碟，并不存在逾期费用，当然，租碟的次数是有限制的。Netflix风靡之后，以绝对优势将Blockbuster打垮，很快便占据了光碟租赁市场的霸主地位。

抓住偶然的机会，勇于颠覆自我

在2005年Netflix已经拥有了450万的用户群体，这对当时的流媒体来说，已经是非常了不起的用户量了。2006年开始，由于宽带业务的普及，用户逐渐从电视转向网络。Netflix嗅到了一丝危机，但同时，这也是巨大的商机，网络化用户的急剧增长开始加大对流媒体的需求。于是，Netflix转身进入了流媒体行业。与租赁业务相比，流媒体业务不仅能够保证内容的实时性，而且换了平台仍旧能够靠用户记忆点播。这样，就可以降低用户每月的费用，且能够更加精准大量的拿到用户数据，以此将更精准的内容推给用户。与此同时，Netflix开始发展内容产品，内容上的创新依靠内部员工。

依靠技术更加贴近用户

如果让您给Netflix定义，那么您会认为它是一家什么样的公司呢？答案可能是娱乐公司，其实不然，Netflix是一家依赖技术的公司。上面我们讲过，Netflix的创始人吸取了Blockbuster利用数据达到的优势，并将其不断扩大，时至今日，其仍然为优秀IT工程师开着业内最高的薪水。其技术解决的问题主要有二：一是通过技术手段更加贴近用户口味；二是提高用户感官体验。通过技术手段贴近用户的主要方式是依赖大数据，依赖用户每日的观看内容与操作方式得出数据，给与观众最适合的推荐。提高用户体验主要是利用压缩其视频的技术达到用户在较慢网速下仍能得到较好的清晰度效果。

Netflix的商业逻辑，不仅仅是由于其消除了一些关键因素，也在于其前瞻性的眼界和不断颠覆自身的勇气。

巨头打盹：BlockBuster为什么会失败

Dish预计收购交易将在今年第二季度内完成，完成还需满足破产法庭批准等一系列常规条件。今日，美国著名科技博客就Blockbuster的失败撰文。作者将它与Netflix的竞争比作龟兔赛跑，巨头在打盹之后落后于创业公司，最终被击溃。以下为分析文章全文：不得不承认，围观Blockbuster与人竞争、并最终衰落让我有些***。当我还是个小孩的时候，小区的几家音像店给了我无穷的乐趣。然后，Blockbuster来了。它当时就已经拥有了别人无法企及的规模优势，毫无意外地击溃了那些本地音像店。在美国，这样的故事很多年都一直在发生。而且他们之间没有发生激烈的竞争，基本都是秒***。然而，我刚刚听到的消息是：付费卫星电视服务提供商Dish周三证实，它在破产法庭进行的Blockbuster的几乎全部资产的拍卖中已经胜出，最终报价约为2.28亿美元的现金。这是个让人难以置信的大败退：要知道1994年媒体巨头维亚康姆还花了84亿美元巨资来收购Blockbuster(后来它在IPO过程中又将资产剥离出来)。微软、谷歌、苹果等等大公司看起来坚不可摧。如果他们在某一领域投入了资源，你甚至不会尝试进入那一市场，对吧？但Reed Hastings就是个不信邪的人，他在1998年创立了Netflix。曾经他只是个对Blockbuster离谱的延期费用心存不满的顾客，并且认为自己可以在视频租赁上做得更好。当时，Blockbuster自然是嘲笑Netflix。事实上，两年后Blockbuster还可能以仅仅5000万美金收购Netflix，这对于它在2001年进行的50亿美元IPO来说就是一笔零花钱而已。但是，Blockbuster拒绝了所有诸如此类的选择。相反，它在与安然(Enron，已倒闭)的合作上投入了巨大力量。直到Netflix成立的六年后，也就是2004年，Blockbuster才意识到需要进入在线租赁DVD市场。那时候Netflix已经开始获利，Redbox也推出了(麦当劳控股子公司，DVD自助租赁是其业务之一)。Blockbuster事实上已经死亡了，只是他们还没有意识到而已。这是个大公司骄傲自满并且被攻其不备的好例子。但称之为攻其不备不够客观，Blockbuster可能在最初的六年就做了很多事情来压制Netflix的崛起，但这些措施要么太傲慢，太缓慢，或者太愚蠢。这在很大程度上是Blockbuster所作所为的反面。它有一个对Netflix不屑一顾的CEO Jim Keyes，他曾经这么宣称：坦诚地讲，我被人们对Netflix的钟爱困惑住了。它做的事情我们都可以办到甚至已经办到了啊。当年，Jim Keyes试图收购曾经的美国第二大IT连锁卖场Circuit City，通过拥有更多的零售商店来化解Blockbuster的危机。但几个月之后Circuit City就完蛋了，这起收购案的失败可能也让Blockbuster自己多活了两年。但在那之后，Blockbuster的数字化策略负责人仍然声称可以战胜Netflix避免破产：我们在战略上比任何对手都赢得了更加有利的位置。这也是我做梦都想不到的良好局面。这样的话就算让前国防部长拉扎斯菲尔德来当面说，他也会羞于启齿。(拉扎斯菲尔德在美军的伊拉克局势问题上说了很多大言不惭的话)如果，你要在一个已经有巨头存在的市场创业，请记住三十年河东三十年河西的道理：他们不可能永远保持强大。就算是块头最大的公司也会变得自满，然后被打垮，他们被自我与金钱蒙蔽了双眼，很难看到外面的突破角度与创意。他们会打盹，然后失败。

感谢您阅读本篇对blockbuster公司的详细介绍，如果你对blockbuster公司和netflix还不够了解，想进一步学习关于blockbuster公司的知识，可以在本站首页搜索你想知道的！

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