1984年，27岁的牛根生因带头承包加工车间取得了很好的效益

1984年，27岁的牛根生因带头承包加工车间取得了很好的效益，时任食品厂厂长的郑俊怀奖励了他一台价值20万元的桑塔纳。他却换成了5辆面包车发给自己的副手一人一辆。

牛根生1岁的时候，因为家里穷，没有饭吃，父母便把他送人了。可上苍却没有眷顾到这个苦命的孩子，他8岁便陪养母扫大街，14岁养母去世，19岁养父去世，成为孤儿。

26岁的时候进入回民奶食品厂当了一名洗瓶工，正在这时，食品厂搞承包责任制，从小吃尽苦头的牛根生也练就了一副天不怕地不怕的胆识，他是第一个冲喊上去承包了一间加工车间。靠着苦干加蛮干，车间当年扭亏为盈，牛根生被破格提拔为销售经理。

当上销售经理的牛根生终于找到了人生的奋斗方向，他带领销售部门的同事想出各种办法，一个客户一个客户的不断拜访，在他们的努力下，当年的销售额较上年翻了一番。

为了表彰牛根生的业绩，时任食品厂厂长的郑俊怀奖励了他一辆价值20万的桑塔纳轿车。他上班一看，几个副手都没车，不愿独享奖励的他，有了一个大胆的想法，他把那台桑塔纳换成了5辆天津大发（面包车），自己和副手人手一辆。

要知道，在那个年代，能拥有一辆面包车那可不是一般家庭有能力购买的。牛根生此举让他的几个副手对他感激的五体投地，即使是其他部门的同事也都以能跟牛根生一起共事为荣。

这就是做人的格局，这就是个人魅力。不是像有的领导或老板整天给下属画饼，整天喊口号。“以人为本”、“员工第一”的企业文化挂满了墙壁，连一点奖金都舍不得发。

历史有着惊人的相似之处，英雄也有很多相同的经历。

从一个“瘪三”到上海滩“土皇帝”的杜月笙在跟黄金荣当“小弟”的时候，当他领到第一个月“饷银”时，一溜烟的就不见了，黄金荣很好奇，就安排人悄悄看他干什么去了，原本以为杜月笙会去逍遥一番，没想到他去了一个非常破旧的地方，那里有他的兄弟，他把他第一次领到的“饷银”在跟兄弟们分享。

经历过苦难人生的人才更能理解底层人士的不易，才能感同身受的善待他们，才能设身处地的为他们着想。

当然，如果你这么做了，你得到他们的回报一定会比你给予的更多。

1998年，41岁的牛根生通过16年的努力做到了伊利乳业的副总裁，但因为意见与董事会不合，被踢出局。不得不再次创业。

有的人离开了原来的平台就什么也不是，什么也没有，但牛根生是幸运的，卖掉伊利股票成立蒙牛时，原来跟随牛根生的兄弟便一起投奔到了牛根生的麾下。

据了解，这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。

刘关张当年一穷二白，自桃园三结义便成就了后来的蜀汉政权。而牛根生可谓是既有人和，也有资金，更有经营管理的经验。

翌年，牛根生便创办了蒙牛公司，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下，靠着自己的努力和这帮兄弟的辅佐，仅用了短短三年时间，就实现了21亿元的年销售额，创造了震惊业绩的成长记录。

2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市。2007年上半年度财报显示，蒙牛半年总营收100亿元，已经成为中国乳品行业的老大。

3年后的2007年，这一数字达到200亿。牛根生仅仅用了8年时间，就成为行业第一。

这耀眼的业绩背后，是牛根生拼搏奋斗的8年，更是在团结在牛根生周边的所以蒙牛人众志成城、万众一心努力的结果。

他的个人魅力如同强力吸铁石，有着超强的磁场，把大家凝聚在一起。而这个磁场其实就是蒙牛的立业之基：财散人聚，人聚财聚。

可能有的朋友会说，这个故事我早就听过了，但又有谁真的受到了启发，改变了自己，也能像牛根生一样成就自己的一番事业呢？

我们很多的老板或领导，总是指责、抱怨自己的员工没有责任心，工作不努力，对自己不忠诚，可是否反思过：作为老板或领导的你，如果像牛根生一样慷慨的对待你的员工，设身处地的为员工着想，你还担心员工不以公司为家，没有主人翁意识吗？

很多的老板或领导，自己每天豪车进出公司，觉得这是自己身份和荣耀的象征，而自己的员工每天挤公交、地铁上下班，迟到了还要罚款。

试问，这样的上下级关系，这样悬殊的财富地位，你的员工可能死心塌地的跟你拼命工作吗？

今天再一次把牛根生的故事拿出来说一说，真的希望能对我们的老板或领导有所触动，希望你们对待自己的员工多一些关爱，多一些奖励，他们回馈给你们的一定比你给予他们的会更多。

在此，也勉励想要创业的朋友，虽然创业艰难，资金有限，但对待自己的合作伙伴，别太抠，没有胸怀的人创业难以成功。如果你能像牛根生一样，你想不成功都难！