三人合伙公司组织架构
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公司的组织架构及职能要如何建立三人合伙公司组织架构郑州银行组织架构外贸公司的组织架构是什么一、公司的组织架构及职能要如何建立总经理?职责：1）主持公司全面经营管理工作；2）主持公司党委工作；3）负责公司的财务管理工作；4）负责公司人力资源管理工作；5）负责工程建设的管理工作。?分管部门：财务部；人力资源部。（经营）副总经理?职责：1)负责公司的制度建设和标准化管理工作；2)负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理；3)负责公司对标管理工作；4)负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；5)负责公司的采购管理工作；6)负责公司的信息化工作；7)协助总经理抓好公司财务管理工作；8)协助总经理抓好公司人力资源管理工作；9)完成总经理交办的其它工作。?分管部门：1)计划经营部；2)信息中心。总经理助理?职责：1)负责公司生产业务的市场拓展工作；2)负责公司的生产管理工作；3)负责公司与生产相关商务及货运管理工作。4)完成总经理交办的其它工作。?分管部门：1)生产业务部；部门职能部门名称：财务部直接上级：总经理下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳部门本职：负责公司的财务管理工作。主要职能：一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度二、财务管理1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；2、资金合理安排，资金成本控制；3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；4、各种成本费用的核算归集分析；5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。三、会计1、针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；2、根据会计准则准确填制记账凭证；3、审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；4、编制会计报表；5、各种应收、应付款项的清理；6、编制银行调节表；7、工资奖金的核算、发放；8、企业年金、住房公积金的财务会计管理。四、资产管理1、办理资产报废审批工作；2、负责财产（车辆除外）保险的索赔；3、组织进行动产和不动产的盘点清查。五、出纳1、根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；2、办理银行签证；六、税务管理1、负责税务筹划与执行；2、税金核算、申报、交纳；七、事务工作1、公司内部财务稽查；2、组织配合外部审计。与其它部门接口：1、对各部门的费用预算进行审核；2、严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。部门职能部门名称：人力资源部直接上级：总经理下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。主要职能：一、人力资源发展规划和计划1.根据公司发展战略，制定人力资源规划；2.制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。二、人力资源制度管理制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。三、人员招聘与任用1.制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作；2.根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置；3.确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。四、员工培训1.建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质；2.拟订年度、月度培训计划，经批准后组织实施；3.对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。五、薪酬管理1.执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表；2.反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。六、考核与奖惩拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。七、日常人事管理1.员工人事档案管理；2.相关保险福利管理；3.监督、检查员工考勤情况；4.办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表；5.劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理；6.负责职称评定及资质认定工作。与其它部门接口：1.汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施；2.督促各部门掌握信息进行绩效考核；3.检查公司人事制度执行情况。部门职能部门名称：计划经营部直接上级：经营副总经理下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员部门本职：负责公司的经营管理工作。主要职能：一、公司规划、制度及标准化建设1、分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；2、建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；3、检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。二、计划及预算管理1.制定公司年度及月度经营计划；2.组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整；3.编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核；4.制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估；5.督促各部门落实公司年度、月度经营计划。三、经营活动分析1.对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议；2.负责公司生产经营各类数据的统计上报；3.组织燃料、物资的盘点工作。四、组织公司的招投标工作五、合同管理1、负责合同范本制定与管理；2、监督合同按程序签订；3、监督、检查合同的履行。六、采购管理1、供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；2、负责各类物资及备品备件采购计划的执行。七、负责公司的法律事务与其它部门接口：1、组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；2、对各部门的费用预算进行审核；3、负责各项经济指标的统计；4、对公司各部门的绩效进行评估；5、审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。部门职能部门名称：信息中心直接上级：经营副总经理下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。主要职能：一、公司信息系统的建立与维护1、制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；2、负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；3、负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；4、负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作；5、负责公司所有系统安全、数据备份工作。二、计算机和网络管理1、公司网页的制作与维护；2、统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用；3、计算机硬件系统的维护；4、信息系统配置计划和技术方案的提报三、负责中央控制室的技术管理四、负责公司电话、传真机的通讯管理与其它部门接口：1、指导公司各部门做好计算机管理工作；2、为生产业务部的中央控制室提供技术支持；3、协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。部门名称：技术安全部直接上级：副总经理下辖岗位：经理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理主要职能：一、制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准二、技术及质量管理1、质量、安全、环保的贯标工作；2、审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；3、审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收；4、分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施；5、组织对生产事故进行分析，提出处理意见；6、审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划；7、负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。三、安全管理1、建立健全公司安全管理规范；2、监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；3、制定生产安全措施并组织实施。四、负责公司的消防和环保管理五、负责公司基建管理六、外委维修管理1、审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判；2、维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。七、组织物资的验收及库房管理八、负责公司EAM系统运行与维护管理工作九、负责公司对讲机的全寿命管理与其它部门接口：1、对生产部门进行技术指导和监控；2、向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作；3、及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款；4、向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。部门职能部门名称：生产业务部直接上级：总经理助理下辖岗位：经理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。主要职能：一、制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度二、业务开发1、负责公司市场开发及货源的组织工作；2、负责公司与生产相关商务及货运管理工作。三、生产计划与调度1、编制公司年度、月度生产计划及日作业计划；2、组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题；3、调度指挥生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况；4、调配生产过程中各种资源；5、负责生产过程中对外的协调；6、公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；7、生产数据的统计、分析。四、安全、质量、环保管理1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；4、合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。与其它部门接口：1、接受技术安全部的监督检查；2、统一调度协调各生产作业部门的生产活动；3、按时向生产业务部上报各类生产报表。公司少不得以下功能：管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务技术与质量：产品开发、质量管理生产与物流：原料、生产、仓储、运输市场与营销：策划、销售具体部门名称可自主决定。
二、三人合伙公司组织架构1、这个主要看你们的合伙是紧密型松散型，是人合还是资合，你可以从决策权的方面考虑，公司重大事项例如增资、减资、解散、清算、修改章程重大事项都是需要股份总数三分之二以上决议通过的，一般事项，例如贷款、制定公司组织架构、审议董事会监事会决议、制定决算预算等一般事项需要股份总数三分之一以上决议通过。
2、你需要考虑你们的决策需要有一股独大还是分庭制衡，从决策需要的表决票来考虑股权结构，当然是建立在有相匹配的出资的基础上。
三、郑州银行组织架构1、郑州银行的组织架构：(一般会有以下的分类)
2、公司业务部、机构业务部、个人金融业务部、资产负债部、授信审批部、信贷管理部、电子银行部、现金管理部、内控合规部、运营管理部、人力资源部、办公室、计划财务部，电子银行部、信息(计算机)中心
四、外贸公司的组织架构是什么1.老板：掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。
2.业务：为公司找客户，拿订单，稳定公司正常运转和收益。
3.采购：根据公司经营的产品，寻找最佳货源（供应商）。
4.跟单/船务：负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货
5.采购和跟单有时为外招，也有可能是老板和业务亲自担任，处理。
6.财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。
7.网页设计/美工：视公司规模而定，有些公司会招。初期人员：1、业务员（产品开发、客户开发、跟单、询盘还盘、业务模式设计、签约、制单、审单、租船订舱、收付合同货款等业务实操全部做了）2、财务人员（银行结付汇、记账、押汇、核算等）3、储运物流人员（报关报检、协调物流、与货代、船公司、物流公司、保险公司、海关、商检等机构）
关于三人合伙公司组织架构的内容到此结束，希望对大家有所帮助。