王健林确实有魄力,谁都没想到，他竟然只用了3年

王健林确实有魄力。谁都没想到，他竟然只用了3年，就把8900亿负债降到了2000亿，创下最早陷入债务危机，却也最早摆脱债务“红线”的地产神话。现在反倒是一直顺风顺水的恒大和富力不好过了。

想当初恒大七折卖楼、0元购铺等各种营销打得火热之时，王健林沉得住气，硬是没有跟着上，只是一门心思想着清空海外资产。当时所有人都觉得，万达是日落西山了。结果后来才明白，万达清空海外资产，把77家酒店甩给富力、13个文旅项目折给融创，又5.14亿美元出手美五星级酒店之后，王健林虽然身价暴降千亿，但万达却因此完美规避了负债红线。

现在万达又是在青岛花数亿拿下新地皮，又是在成都砸60亿建医院，大有卷土重来之势。而反观这些年风风火火的恒大，现在看来却是有点雷声大雨点小了，负债同样超过8000亿之后，许家印还是靠着广州国资的100亿才救了命。不得不说，老王光是这招"向死而生"的魄力，许家印还差点火候。

不过，王健林能有今天，自然也不全是靠的这种能屈能伸而来的。王健林是军人出身，要说军人身上有什么特点最让人印象深刻，我觉得是他们身上洋溢的“自信”，对自己能力的自信和对自己眼光的自信。王健林创业至今34年，把万达从一个小公司带到如今地产巨头的程度，期间他面临过4次重大的抉择，其中有2次成功，一次失败，还有一次至今结果尚未揭晓，但他自始至终都始终坚定着自己的选择，没有轻易改变。

第一次重大抉择，是王健林当年毅然抛弃了公家的铁饭碗，创办了万达。那个年代不像现在，人人都知道房地产挣钱，那时候很多人连房地厂是个啥都不知道，所以几乎可以肯定地说，在当年放弃坐着拿钱的公职身份，来做这第一个吃螃蟹的人，王健林真的有魄力。

第二次重大抉择，是在万达成立之后。正所谓万事开头难，大家都知道，那时候像地产这种项目，一般是国家建设单位承包的，民营公司想要拿到好的项目难度不小。所以才没人敢开房地产这个头。而也正是这个时候，王健林偏偏反其道而行之 —— 他并没有在那些大项目上去竞争，反而把目光瞄准了基本没人肯碰的“旧城改造”项目。

当时很多人劝他，这种项目又脏又累，关键是油水还少，就连手下的工作人员都劝他放弃，但王健林却坚持认为在这其中看到了商机。于是就这样，万达的第一个“旧城改造”项目破土动工了 —— 他们把曾经破败不堪的那些老住宅区全部翻修一新，给原本没有独立厕所甚至连门窗都漏风的老房子，都改造出卫生间，而且装上了全新的铝合金门窗和防盗门。

项目改造完成后，王健林把这些房子以每平米1580元的价格出售，没想到直接遭到人们疯抢，整个工程的房子不到一个月全都被抢购一空。自此，万达第一次打响了名气，王健林赚到了人生中第一个1000万，同时也为我国房地产业的大发展拉开了序幕。

第三次重大抉择，是在万达已经成为全国地产龙头之后。2012年，随着互联网大发展时代的到来，电商成为了全国人民和企业家热议的话题。

在一次颁奖典礼上，王健林表示：未来依旧是实业的天下，十年内电商不可能超过50%的零售市场份额。但他没想到的是，时间才过了不到2年，电商的发展就已经超出了他的预料。

像阿里巴巴，不仅在短短数年内成长为国内顶尖的互联网科技公司。如今阿里巴巴还是我国为数不多的立足社会服务，积极参与国家基础经济建设，为数十亿人民带来生活上便利的公司之一。

显然这已经能充分说明，对比如今阿里巴巴及其电商产业的蓬勃发展，王健林也应该认识到，这一次是看走眼了。

第四次重大抉择，就是这次万达大翻身的根本原因。2016年左右，房地产经济遇冷，万达也因此遇到了前所未有的危机。对此，王健林再次果断抉择，在年会上提出“瘦身计划”，选择性剔除其它一切不必要的业务和产业，仅留下核心业务，轻装上阵。而这样做最终的结果很明显，正如前面所说，王健林仅用3年左右，就把8900亿债务缩减到2000亿，完美避过债务红线，使得如今万达开始迎来触底反弹的时刻。

大家觉得，王健林这次能否完成逆风翻盘？