1998年8月12日，联想集团注资900万美元购买金山30%的股份

1998年8月12日，联想集团注资900万美元购买金山30%的股份，成为金山单一最大股东。

张旋龙，金山公司的创始人之一，被誉为“中关村教父”。张旋龙最大的优势不在于技术，而在于他在投资界和IT界广泛的人脉资源。在金山公司江河日下的那些天里，张旋龙天天都在为金山寻找合适的融资渠道。

一开始，张旋龙找到的是方正集团，希望他们能为金山投资。在张旋龙的斡旋之下，求伯君一度与时任北大方正研究院副院长的肖建国达成一个口头协议：方正集团出资2000万收购金山公司。

令张旋龙万万没有想到的是，这一提议居然遭到了方正集团领导的一致反对。这些高层领导认为，金山这样的软件公司不但不会给方正集团带来任何益处，反而有可能把方正集团拉下泥潭。方正集团的立场并没有打击张旋龙的信心，他开始寻找新的融资对象。就在这个时候，联想站了出来。

联想公司的资金注入后，金山就如同野鸡变成了凤凰。同时，金山进行重组：联想集团高级副总裁杨元庆出任董事长，求伯君继任总裁。

金山重组后，急需一位职业经理人来掌舵。“联想进来后就开始找CEO，找了不少人。”雷军回忆说，自己当时也推荐了一些人选，包括后来的方正总裁李汉生，但这些人最终都没谈成。最后，求伯君看上了技术出身的雷军，“要不你上吧！”

“杨元庆也支持，所以我就上来了。”回忆当年，雷军说，当时的感觉就是找不到人了，让自己出来对付，实在有些“候补”的感觉。很多朋友得知这一消息后，纷纷向雷军表示祝贺，雷军说：“总经理的任命我推辞了三天，不是客套，而是感到压力太大。”

技术出身的雷军，管理水平并不高，他决定把管理当作程序来做。经过长期的摸索和实践，雷军琢磨出了一个规律：“我发现20世纪90年代后期时大家觉得管理好就是西装革履，于是我就给所有人一人买一套西服，都是纯色，配上白衬衣，皮鞋也擦干净了，出来都很整齐。”直到今天，在大多数人的印象中，西装革履还是雷军和他的金山团队的标志。

“到后来我把管理总结成更简单的三句话，管自己以身作则，管团队将心比心，管业务身先士卒。”雷军认为，每一位管理者做到这三条，金山就足以天下无敌、纵横四海。

雷军对待工作的高度热情深深地感染了每一个金山人，自从雷军就任总经理之后，整个金山团队都变得疯狂起来。媒体评价金山是“一个疯子带着一群疯子”。