2004年，四川首富刘永好的女儿想创业，刘永好拿出1000000元给她练手

2004年，四川首富刘永好的女儿想创业，刘永好拿出1000000元给她练手。两年后，女儿创业失败，乖乖回到刘永好的集团继承家业。接手市值400亿的集团充满风险，刘永好找了位“老师”，辅佐女儿顺利上位。

1982年，刘永好拿着1000元创办了六和集团，本身刻苦努力，加上赶上了好时候，赚到了第一桶金。之后，对市场嗅觉敏锐的刘永好又发现生产饲料特别赚钱，二话没说就开办了饲料加工厂，历经几十年的发展，六和集团所拥有的资产已经达到了121亿美元，他一跃成为了四川首富。

当初刘永好成为四川首富之后，便想着让自己的女儿刘畅慢慢成长起来，拥有继承集团的能力。然而刘畅却十分倔强，表示要自己开公司，不想直接继承父亲的集团。刘永好二话没说就拿出100万支持刘畅开公司，想让她知道自己创业有多么的不容易，之后继承集团的时候也才会更加用心。

两年之后，刘畅将这100万赔了个一干二净，只好回家接手市值达400亿的集团。对于女儿刘畅，刘永浩是非常担心的，毕竟刘畅太年轻了，之前也没有管理公司的经验，突然接手这么庞大的基业，要是没有一个好的辅佐老师肯定不行，此时他想到了陈春花。

陈春花，籍贯广东湛江，现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，拥有丰富的企业管理经验。陈春花教授她并不是一个只会纸上谈兵的人，她充分地将自己的理论研究运用到了实践当中，还帮助过许多企业扭转困境。

任正非、曹德旺等优秀企业家，对陈春花教授都欣赏有加，无一例外都希望陈春花教授能来到自家的企业担任职务，促进企业的发展。之前华为人才流失严重，企业管理出现漏洞时，任正非急得像热锅上的蚂蚁，那时就是陈春花教授帮他们指明了华为发展的前路。

当来到华为进行讲座的时候，陈春花教授直击要害，提出了三条建议：一是要重视基层员工；二是要提升华为的数字化管理水平；三是要给客户提供更好、更主动的服务，一定不要再低调行事。

之后，任正非在华为内部倡导狼性文化，并且开始放权，使得员工的积极性大增。他们每个人都将自己当做公司的主人，踏实肯干，一步一步推动着华为迈向更高的山峰。

华为和陈春花合作已经有20多年的时间了，作为华为的第二大脑，这么多年以来，她给华为提出了许多建设性的建议。可以说华为能在这个时代发展得如此强大，离不开陈春花教授的功劳。

事实上，早在世纪之初，刘永好曾连续邀请陈春花加入新希望集团，但都被她婉拒了。而这次，经受不住刘永好的再三邀请，陈春花教授最终决定加入了六和集团，担任CEO一职。入职后，她就给刘畅指明了公司管理的障碍。

首先，新希望集团究竟要干的是什么：继续干饲料还是转型成为食品公司呢？

其次，如何获取数字化转型的新动能力？

最后，如何激发员工的积极性，让企业变得更有活力？

指明了三个最关键的问题后，刘畅对于公司的经营管理有种豁然开朗的感觉，随即采纳了陈春花教授的建议，对新希望进行了一次大改革，关闭了一批效率极其低下的工厂，对于那些贪图享乐、不思进取的员工通通辞退。如此一来，集团的负担减轻了，效率也就高起来了。

在陈春花教授的坐镇之下，新希望集团仅用了三年的时间，公司产值就已经达到了500亿，禽流感也没能影响到它，它反而一跃成为了世界500强企业。

多年以来，陈春花教授运用自己的学术知识和实践经验，帮助了许多企业起死回生。在数几十家知名企业担任过战略顾问，和任正非、董明珠、任正非等各个行业的大佬都进行过深入的交流，共同探讨企业管理的发展方向。

如今，陈春花教授将多年的实践管理经验和优秀企业家的对话进行整理总结，从中提取出关键的信息，最终撰写出《价值共生：数字化时代的组织管理》、《协同：数字化时代组织效率》、《企业自救：企业逆境生存之道》31册套装，为创业者指明前进的方向。

在《价值共生》中，陈春花教授指出：“管理真正的挑战以及真正的魅力是，让企业有远见，融入环境，拥有上下同欲的团队成员、综合的运行系统以及与顾客在一起。企业只有拥有了整体能力，才能焕发出能量并获得卓越的绩效。”

同时，陈春花还有一番话让我印象深刻：“在数字化生存背景下，一家企业的发展如果没有达到预期效果，其实核心的原因是组织能力和组织发展没有与大环境的变化相匹配。因此，企业要生存发展，必须要完成组织价值重构，这当中涉及3个关键词：赋能、共生和协同。”

这一点让我深受启发，这句话不仅适用于企业，也同样适用于我们个人。在这个快速发展的时代，我们每个人都不能长期停留在自己固有的知识体系中，而是要终身学习，在人生的不同阶段都要重新思考和反思，不断更新知识，而不要让已有的经验成为障碍。

只有拥抱数字化，才能适应这个时代。在这，笔者推荐每一位管理者、创业者以及上班族都读一读陈春花教授的系列著作，掌握数字化时代的关键，最终实现个人的提升与企业的腾飞。点击下方【看一看】立刻购买陈春花企业管理系列31册！

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